| Título : | Guías HBR. Gestión de proyectos | | Tipo de documento: | texto impreso | | Editorial: | Barcelona : Reverté | | Fecha de publicación: | 2017 | | Número de páginas: | 185 p. | | Dimensiones: | 23 cm | | Nota general: | Índice temático | | Clasificación: | GESTIÓN DE PROYECTOS
PLANIFICACION - PROYECTOS
| | Clasificación: | 658.404 | | Resumen: | Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito. | | Nota de contenido: | Visión de conjunto; Las cuatro fases de la gestión de proyectos; El elenco de personajes; Planificación; El acta de constitución; La gestión de la confusa fase inicial; El examen pre mortem; La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza; Desarrollo; Ejecución; Finalización. | | ISBN_nuevo : | 978-84-945629-4-5 | | Link: | ./index.php?lvl=notice_display&id=14537 |
Guías HBR. Gestión de proyectos [texto impreso] . - Barcelona : Reverté, 2017 . - 185 p. ; 23 cm. Índice temático | Clasificación: | GESTIÓN DE PROYECTOS
PLANIFICACION - PROYECTOS
| | Clasificación: | 658.404 | | Resumen: | Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito. | | Nota de contenido: | Visión de conjunto; Las cuatro fases de la gestión de proyectos; El elenco de personajes; Planificación; El acta de constitución; La gestión de la confusa fase inicial; El examen pre mortem; La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza; Desarrollo; Ejecución; Finalización. | | ISBN_nuevo : | 978-84-945629-4-5 | | Link: | ./index.php?lvl=notice_display&id=14537 |
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