| Título : | El arte de dirigir proyectos | | Tipo de documento: | texto impreso | | Autores: | Angel Díaz Martín | | Editorial: | México : Alfaomega Ra-Ma | | Fecha de publicación: | 2007 | | Número de páginas: | 552 p. | | Dimensiones: | 23 cm. | | Clasificación: | PROYECTOS
PROYECTOS DE INVERSION
| | Clasificación: | 658.404 | | Resumen: | El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por su autor a lo largo de sus vida profesional que puede resumirse en: los proyectos lo hacen las personas hay que integrarlas y motivarlas, es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible, esa cultura se plasma en la planificación y la programación, como medio de monitorizar las variables del proyecto que, posteriormente, se controlan, a través de los oportunos indicadores, es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes en el proyecto que posibilite la solución de los conflicto de intereses que se presenten en el Proyecto. La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz, el director del proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador. | | Nota de contenido: | Ciclo de vida; Fase previa: detención, identificación; Decisión de realizar un proyecto; El entorno; Rentabilidad del proyecto; Objetivos; Realización; Iniciación; Licenciamiento; Diseño; Contratación; Gestión de contrato, Explotación y cierre; Explotación comercial; Herramienta de gestión; Plazos; Presupuestos; Organización; Comunicación; Riesgos; Integración; Sistemas informáticos; El director del proyecto | | ISBN_nuevo : | 978-970-15-1293-7 | | Link: | ./index.php?lvl=notice_display&id=4093 |
El arte de dirigir proyectos [texto impreso] / Angel Díaz Martín . - México : Alfaomega Ra-Ma, 2007 . - 552 p. ; 23 cm. | Clasificación: | PROYECTOS
PROYECTOS DE INVERSION
| | Clasificación: | 658.404 | | Resumen: | El presente libro es el fiel reflejo de la gran experiencia acumulada por su autor a lo largo de sus vida profesional que puede resumirse en: los proyectos lo hacen las personas hay que integrarlas y motivarlas, es necesario vivir con intensidad la cultura de la anticipación: deben abordarse los problemas lo antes posible, esa cultura se plasma en la planificación y la programación, como medio de monitorizar las variables del proyecto que, posteriormente, se controlan, a través de los oportunos indicadores, es necesaria una comunicación efectiva entre los diversos participantes en el proyecto que posibilite la solución de los conflicto de intereses que se presenten en el Proyecto. La comunicación es un mecanismo origen-destino-origen, es decir, que exige retroalimentación si queremos que sea eficaz, el director del proyecto debe ser un gran organizador e integrador y, en la medida de lo posible, un líder transformador. | | Nota de contenido: | Ciclo de vida; Fase previa: detención, identificación; Decisión de realizar un proyecto; El entorno; Rentabilidad del proyecto; Objetivos; Realización; Iniciación; Licenciamiento; Diseño; Contratación; Gestión de contrato, Explotación y cierre; Explotación comercial; Herramienta de gestión; Plazos; Presupuestos; Organización; Comunicación; Riesgos; Integración; Sistemas informáticos; El director del proyecto | | ISBN_nuevo : | 978-970-15-1293-7 | | Link: | ./index.php?lvl=notice_display&id=4093 |
|  |
658 
Refinar búsquedaAdministración de proyectos / Mexico : McGrawHill (2009)
