Título :	Guías HBR. Gestión de proyectos
Tipo de documento:	texto impreso
Editorial:	Barcelona : Reverté
Fecha de publicación:	2017
Número de páginas:	185 p.
Dimensiones:	23 cm
Nota general:	Índice temático
Clasificación:	GESTIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACION - PROYECTOS
Clasificación:	658.404
Resumen:	Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.
Nota de contenido:	Visión de conjunto; Las cuatro fases de la gestión de proyectos; El elenco de personajes; Planificación; El acta de constitución; La gestión de la confusa fase inicial; El examen pre mortem; La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza; Desarrollo; Ejecución; Finalización.
ISBN_nuevo :	978-84-945629-4-5
Link:	./index.php?lvl=notice_display&id=14537

Guías HBR. Gestión de proyectos [texto impreso] . - Barcelona : Reverté, 2017 . - 185 p. ; 23 cm.
Índice temático

Clasificación:	GESTIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACION - PROYECTOS
Clasificación:	658.404
Resumen:	Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.
Nota de contenido:	Visión de conjunto; Las cuatro fases de la gestión de proyectos; El elenco de personajes; Planificación; El acta de constitución; La gestión de la confusa fase inicial; El examen pre mortem; La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza; Desarrollo; Ejecución; Finalización.
ISBN_nuevo :	978-84-945629-4-5
Link:	./index.php?lvl=notice_display&id=14537