Título :	El márketing como estrategia : claves para innovar y lograr crecimiento sostenido
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Nirmalya Kumar
Editorial:	Barcelona : Ediciones Deusto
Fecha de publicación:	2005
Número de páginas:	258 p.
Dimensiones:	23 cm
Clasificación:	ESTRATEGIA MARKETING
Clasificación:	658.8
Resumen:	Cómo puede el responsable de marketing sentarse en la mesa del director general Hoy en día, los responsables de marketing se enfrentan a una situación difícil. Los directores generales identifican retos de marketing como conservar clientes y evitar las guerras de precios como prioridades clave, y, al mismo tiempo, dudan cada vez más de si los responsables de marketing pueden hacer frente a dichos retos. La meta tradicional del marketing (acercarse al cliente) se ha convertido en la orden que imponen todas las empresas, sin embargo, el marketing como función ha perdido importancia. La obra habla: De los segmentos de mercado tácticos a los segmentos estratégicos que permiten una diferenciación profunda. De vender productos que se ofertan en exceso a proporcionar soluciones al cliente. De ignorar los nuevos canales de distribución a explotar los canales adecuados para generar crecimiento. De una mentalidad que organiza en función de países y productos a una mentalidad global orientada a clientes y relaciones. De la adquisición agresiva de marcas a la consolidación activa de la cartera de marcas. De la innovación producida por los estudios de mercado a la innovación que dirija el mercado provocada por ideas radicales nuevas. Del marketing táctico de unidades estratégicas de negocio al marketing corporativo estratégico. Nirmalya Kumar es profesor de marketing, director del Centre for Marketing y codirector del Aditya V. Birla India Centre en la London Business School.
Nota de contenido:	Del márketing como función al márketing como motor de la transformación; De los segmentos de mercado a los segmentos estratégicos; De vender productos a proporcionar soluciones; De la disminución al aumento de los canales de distribución; De bulldozers de marca a socios de distribución globales; De las adquisiciones de marcas a la racionalización de las marcas; Del márketing de unidades estratégicas de negocio al márketing corporativo.
ISBN_nuevo :	84-234-2309-3
Link:	./index.php?lvl=notice_display&id=10118

El márketing como estrategia : claves para innovar y lograr crecimiento sostenido [texto impreso] / Nirmalya Kumar . - Barcelona : Ediciones Deusto, 2005 . - 258 p. ; 23 cm.

Clasificación:	ESTRATEGIA MARKETING
Clasificación:	658.8
Resumen:	Cómo puede el responsable de marketing sentarse en la mesa del director general Hoy en día, los responsables de marketing se enfrentan a una situación difícil. Los directores generales identifican retos de marketing como conservar clientes y evitar las guerras de precios como prioridades clave, y, al mismo tiempo, dudan cada vez más de si los responsables de marketing pueden hacer frente a dichos retos. La meta tradicional del marketing (acercarse al cliente) se ha convertido en la orden que imponen todas las empresas, sin embargo, el marketing como función ha perdido importancia. La obra habla: De los segmentos de mercado tácticos a los segmentos estratégicos que permiten una diferenciación profunda. De vender productos que se ofertan en exceso a proporcionar soluciones al cliente. De ignorar los nuevos canales de distribución a explotar los canales adecuados para generar crecimiento. De una mentalidad que organiza en función de países y productos a una mentalidad global orientada a clientes y relaciones. De la adquisición agresiva de marcas a la consolidación activa de la cartera de marcas. De la innovación producida por los estudios de mercado a la innovación que dirija el mercado provocada por ideas radicales nuevas. Del marketing táctico de unidades estratégicas de negocio al marketing corporativo estratégico. Nirmalya Kumar es profesor de marketing, director del Centre for Marketing y codirector del Aditya V. Birla India Centre en la London Business School.
Nota de contenido:	Del márketing como función al márketing como motor de la transformación; De los segmentos de mercado a los segmentos estratégicos; De vender productos a proporcionar soluciones; De la disminución al aumento de los canales de distribución; De bulldozers de marca a socios de distribución globales; De las adquisiciones de marcas a la racionalización de las marcas; Del márketing de unidades estratégicas de negocio al márketing corporativo.
ISBN_nuevo :	84-234-2309-3
Link:	./index.php?lvl=notice_display&id=10118